分众最早把宝洁、联合利华、欧莱雅等公司定位为最重要的客户，有十几个超过亿元的客户，但分众不愿再做"小三"和"二奶"，他们不再是分众最重要的客户。2003年，分众在广告主那边就是一个"小三"--必要补充。后来奋斗了五年上市了，2010年，分众变成了"二奶"重要组合。为什么就没有做过"正房"呢？宝洁一年有30亿元广告费，给分众接近2亿元，只占6%。如果说分众是他们的正房，没有人会相信；说宝洁是分众做起来的，也没有人相信。

　　与其这样，不如定位在广告额3000万元到8000万元的成长型客户。

　　比如神州租车。2010年9月，陆正耀给了江南春一份广告预算，一看傻了眼，四个月广告，8000万元费用，但只有1000万元给分众，1000万元给地铁，剩下6000万元给电视。江南春说你这么投一定会死掉的，6000万元到央视，不可能打出一个新品牌。以前牛根生这样打过，但那是好多年前，现在没有两三亿根本不用想这事。中央电视台的成功点在于可以覆盖前100个主要城市，但租车业务主要在前30个城市，所以有的钱就浪费了。分析了租车人群的特点，最后让陆正耀3000万元投楼宇、3000万元投框架，1000万元投机场，1000万元投其他。

　　神州租车在报纸、互联网上都没有广告。