户外媒体的重构和机遇

1、现在内容创意团队的能力已经跟不上平台和技术的发展。
很多地铁广告都是更多依靠渠道的人流量和媒体层面的创意，但是在平面或者视频的内容创意展示层面，真是太普通了，甚至有点乏味。我认为其中的原因不乏有两个，一是创意公司离开媒体变化和发展有一定的距离，对于越来越复杂的媒体环境缺少亲身的感受；二是品牌方在户外媒体投入的资金减少，也让创意公司缺少了这部分锻炼的机会。
2、媒介代理要有价值就要比广告主站的更高。
在整个接受成为BOB的评委和为作品评分，还有跟其他评委交流的过程当中，我都在学习和反省。是什么让我对户外媒体的发展和机会变得那么不了解？可能是以往过于沉入日常应付客户的工作，随大流的把精力全部集中到互联网的层面去了。因此，媒介代理并不是一个好做的角色，要更加有价值就必须让自己比品牌主站的更高，看的更远。跟这一天其他的评委交流使我学到很多，午餐和茶歇时刻跟来自分众、二更、东方卫视、上海广告、新浪等多位嘉宾进行了行业发展和转型的交流，发现创意和创新是不断出现的词汇。传立虽然是媒体代理公司行业中的翘楚，但是，也正因为这个原因，我们需要时刻保持紧张的心态，以及如何为这个行业创新做出贡献的心理来规划现在和未来。这些交流坚定了我要把我们的科技日持续搞下去，还有基于《中国广告》平台跟行业专家持续交流的决心。
3、“重构”是一个正在进行并且不断微调的过程。
BOB今年的主题是重构，我觉得这是一个很好的主题，原因是它不是一个名词而是一个正在进行中的动词。如何做好重构？必须要有各方的努力，渠道方坚持在硬件和技术上的创新，品牌商和代理公司在内容和创意上的精准把握，尤其是对消费者的洞察，这个洞察不止在产品层面，也在户外渠道消费层面。并且，重构是一个不断微调的过程，现今的环境，消费者喜好变化快，技术革新迅速，再也不存在搭建完就可以安心使用三五年的标准化流程了。我认为随着O2O的生意模式的不断发展，只要有耐心做好自己，户外媒体再次崛起的日子就在不远处了。
4、我们是否可以拿出在互联网、移动互联数据研究的热情来推动户外大数据的发展？
过往几年很多大金主耐心的用了几年的时间来尝试提升互联网数据的精确性，但同样的事情却很少发生在户外媒体上。虽然户外的数据整合难度不小，但是，当互联网广告泡沫越来越大的时候，好好回归和提升一些传统媒体的效率，说不定未来会得到很好的回报。

未来发展的突破点
第1个突破口：和移动互联相结合
未来发展的突破点肯定离不开移动互联，因为这就是未来的消费者大趋势。就像是现在大家努力在将户外和移动联结的企图，从以往讲消费的最后一里路、O2O、场景、体验的概念，消费者待在家外面的时间越多，对移动沟通的需求越不可少，户外媒体就会是最收益的一个。
要能和机会对接，肯定就是移动互联、互通。个人觉得关键就是移动数据的应用。户外目前极缺数据，移动数据快速发展，要主动去结合，才能成就户外的数据和评估标准，这是非常重要的突破点。
第2个突破口：整合和自动化
户外媒体数字化中国在全球居领先地位（这个部分是“质”的提升问题，因此不当做突破口来看），但在自动化上却是个灰色地带。因此靠整合和自动化来提供效率、节省成本（增加利润），是第2个突破口。
以前人力成本低，但现在这个红利不在，客户是不愿为增加的人力成本买单的，户外媒体的传统作业需要大大的效率提升，自动化就是一个方向。自动化的效率提升不只在媒体购买上，在排期、上画、监测、甚至购买，都是媒体和代理商刻不容缓要面对的。
第3个突破：全球解决方案
中国市场的规模和发展前景，绝对是国际级和具全球影响力的。尤其是中国品牌崛起，在一带一路政策推动下，中国的品牌和媒体、设备等，绝对可以拥有全球市场潜力。全球观是必须的，拼全球市场讲专业和市场接受度，中国民情要关注，但要走出去，就要在符合中国市场上更具世界观，为将来全球竞争力做准备。缺乏世界观，决不可成为不接地气的推诿说法。
第4个突破口：驱动者
对户外媒体主来说，上面这些突破看起来都很庞大、沉重。大家仰望的户外国际代理商（俗称的4A）带来很多很好的户外作品和案例，但在未来市场下沉和份额争夺保卫等忙得不可开交；而协会和领头机构在这些突破点上的施力，真的让人没有底。美国OAAA，欧洲FEPE的运作都可以借鉴，看来是模式不缺，缺的是来带业界改革发展的客观单位，让品牌、媒体、代理商3方都可以接受的推动者。任重道远，国内的解套、推动似乎还没有很好的解决方案。

总结：
当我们更加成熟的去思考产品定位和创新如何符合当今消费群体需要的同时，投入更多精力在发展户外媒体技术和使用方法上，也是非常有必要的！